[T𝗮𝗯𝗹𝗲𝗮𝘂𝘅 𝗱𝗲 𝗯𝗼𝗿𝗱 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻] : Un outil de pilotage de la performance et du décisionnel

𝘓𝘦 𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦𝘢𝘶 𝘥𝘦 𝘣𝘰𝘳𝘥 𝘥𝘦 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘴𝘵 𝘶𝘯 𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭 𝘥’𝘦́𝘷𝘢𝘭𝘶𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘭’𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥’𝘶𝘯𝘦 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘰𝘶 𝘥’𝘶𝘯𝘦 𝘪𝘯𝘴𝘵𝘪𝘵𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘵𝘪𝘵𝘶𝘦́ 𝘥𝘦 𝘱𝘭𝘶𝘴𝘪𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘪𝘯𝘥𝘪𝘤𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘥𝘦 𝘴𝘢 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘢̀ 𝘥𝘦𝘴 𝘮𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦́𝘴 𝘰𝘶 𝘴𝘶𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘱𝘦́𝘳𝘪𝘰𝘥𝘦𝘴 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦́𝘦𝘴. 𝘌𝘯 𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦́𝘤𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦, 𝘭𝘦 𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦𝘢𝘶 𝘥𝘦 𝘣𝘰𝘳𝘥 𝘥𝘦 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘴𝘵 𝘶𝘵𝘪𝘭𝘪𝘴𝘦́ 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦𝘴 𝘢𝘧𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘮𝘦𝘵𝘵𝘳𝘦 𝘭𝘢 𝘷𝘪𝘴𝘶𝘢𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦́𝘦𝘴 𝘣𝘳𝘶𝘵𝘦𝘴, 𝘭𝘦𝘴 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘢𝘯𝘵 𝘢𝘪𝘯𝘴𝘪 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘢𝘤𝘤𝘦𝘴𝘴𝘪𝘣𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘳𝘦́𝘩𝘦𝘯𝘴𝘪𝘣𝘭𝘦𝘴. 𝘌𝘭𝘭𝘦 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦 𝘥𝘶 𝘴𝘦𝘯𝘴 𝘢̀ 𝘤𝘦𝘴 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦́𝘦𝘴. 𝘗𝘰𝘶𝘳 𝘤𝘦𝘭𝘢, 𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘧𝘢𝘪𝘵 𝘢𝘱𝘱𝘦𝘭 𝘢̀ 𝘥𝘪𝘧𝘧𝘦́𝘳𝘦𝘯𝘵𝘦𝘴 𝘳𝘦𝘱𝘳𝘦́𝘴𝘦𝘯𝘵𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘷𝘪𝘴𝘶𝘦𝘭𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘥𝘪𝘧𝘧𝘦́𝘳𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘵𝘺𝘱𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘩𝘪𝘦́𝘳𝘢𝘳𝘤𝘩𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦́𝘦.

𝘊’𝘦𝘴𝘵 𝘶𝘯 𝘮𝘰𝘺𝘦𝘯 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦 𝘥’𝘢𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘷𝘶𝘦 𝘦𝘯 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴 𝘳𝘦́𝘦𝘭 𝘰𝘶 𝘥𝘪𝘧𝘧𝘦́𝘳𝘦́ 𝘥𝘦𝘴 𝘦𝘯𝘫𝘦𝘶𝘹 𝘥𝘦 𝘴𝘰𝘯 𝘢𝘤𝘵𝘪𝘷𝘪𝘵𝘦́. 𝘓’𝘢𝘨𝘳𝘦́𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦́𝘦𝘴 𝘤𝘭𝘦́𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘮𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘨𝘢𝘨𝘯𝘦𝘳 𝘦𝘯 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘪𝘵𝘦́ 𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘥𝘦 𝘮𝘦𝘪𝘭𝘭𝘦𝘶𝘳𝘦𝘴 𝘥𝘦́𝘤𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴.

𝗗𝗲𝘀𝗰𝗿𝗶𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻:

« [𝐿𝑒 𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑎𝑢 𝑑𝑒 𝑏𝑜𝑟𝑑 𝑒𝑠𝑡] 𝑢𝑛 𝑒𝑛𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒 𝑑’𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑝𝑒𝑢 𝑛𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒𝑢𝑥 (5 𝑎̀ 10) 𝑐𝑜𝑛𝑐̧𝑢𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑒𝑡𝑡𝑟𝑒 𝑎𝑢𝑥 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑛𝑎𝑖𝑠𝑠𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑙’𝑒́𝑡𝑎𝑡 𝑑𝑒 𝑙’𝑒́𝑣𝑜𝑙𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑠 𝑠𝑦𝑠𝑡𝑒̀𝑚𝑒𝑠 𝑞𝑢’𝑖𝑙𝑠 𝑝𝑖𝑙𝑜𝑡𝑒𝑛𝑡 𝑒𝑡 𝑑’𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑡𝑒𝑛𝑑𝑎𝑛𝑐𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑖 𝑙𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑓𝑙𝑢𝑒𝑛𝑐𝑒𝑟𝑜𝑛𝑡 𝑠𝑢𝑟 𝑢𝑛 ℎ𝑜𝑟𝑖𝑧𝑜𝑛 𝑐𝑜ℎ𝑒́𝑟𝑒𝑛𝑡 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑙𝑎 𝑛𝑎𝑡𝑢𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑙𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑓𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠. »

— 𝐻. 𝐵𝑜𝑢𝑞𝑢𝑖𝑛, 𝐿𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑜̂𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛

1 – 𝑈𝑛 𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑎𝑢 𝑑𝑒 𝑏𝑜𝑟𝑑 𝑑𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑠𝑡 𝑢𝑛 𝑒́𝑐ℎ𝑎𝑛𝑡𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛 𝑟𝑒́𝑑𝑢𝑖𝑡 𝑑’𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑒𝑡𝑡𝑎𝑛𝑡 𝑎̀ 𝑢𝑛 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑣𝑟𝑒 𝑙’𝑒́𝑣𝑜𝑙𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒́𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡𝑠, 𝑙𝑒𝑠 𝑒́𝑐𝑎𝑟𝑡𝑠 𝑝𝑎𝑟 𝑟𝑎𝑝𝑝𝑜𝑟𝑡 𝑎̀ 𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑑𝑒 𝑟𝑒́𝑓𝑒́𝑟𝑒𝑛𝑐𝑒 (𝑜𝑏𝑗𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓𝑠 𝑓𝑖𝑥𝑒́𝑠, 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑒𝑠 𝑜𝑢 𝑒𝑥𝑡𝑒𝑟𝑛𝑒𝑠, 𝑟𝑒́𝑓𝑒́𝑟𝑒𝑛𝑐𝑒𝑠 𝑠𝑡𝑎𝑡𝑖𝑠𝑡𝑖𝑞𝑢𝑒𝑠), 𝑙𝑒 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑝𝑜𝑠𝑠𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑒𝑛 𝑡𝑒𝑚𝑝𝑠 𝑟𝑒́𝑒𝑙, 𝑒𝑛 𝑠𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑛𝑡 𝑠𝑢𝑟 𝑐𝑒𝑢𝑥 𝑞𝑢’𝑖𝑙 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑖𝑑𝑒̀𝑟𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒 𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑠𝑖𝑔𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑓𝑠.

« 𝐼𝑙 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑖𝑟𝑚𝑒 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑐̧𝑜𝑛 𝑠𝑡𝑟𝑢𝑐𝑡𝑢𝑟𝑒́𝑒 𝑙𝑒𝑠 𝑖𝑚𝑝𝑟𝑒𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑑𝑢 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑠𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑒𝑡 𝑙𝑢𝑖 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑞𝑢𝑒 𝑙𝑎 𝑛𝑒́𝑐𝑒𝑠𝑠𝑖𝑡𝑒́ 𝑑’𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑢𝑛𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑜𝑢 𝑢𝑛𝑒 𝑎𝑛𝑎𝑙𝑦𝑠𝑒 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑜𝑓𝑜𝑛𝑑𝑖𝑒. 𝐸𝑛 𝑐𝑒𝑟𝑛𝑎𝑛𝑡 𝑙𝑎 𝑧𝑜𝑛𝑒 𝑎̀ 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒̀𝑚𝑒, 𝑖𝑙 𝑜𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑒𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑎̀ 𝑚𝑒𝑛𝑒𝑟 𝑜𝑢 𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑖𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑎̀ 𝑒𝑥𝑝𝑙𝑜𝑟𝑒𝑟 𝑎𝑣𝑎𝑛𝑡 𝑑’𝑎𝑔𝑖𝑟. »

— 𝑀. 𝐺𝑒𝑟𝑣𝑎𝑖𝑠

2 – 𝑈𝑛 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟 𝑒𝑠𝑡 𝑢𝑛 𝑝𝑎𝑟𝑎𝑚𝑒̀𝑡𝑟𝑒 𝑜𝑢 𝑢𝑛𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑏𝑖𝑛𝑎𝑖𝑠𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑟𝑎𝑚𝑒̀𝑡𝑟𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑖 𝑟𝑒𝑝𝑟𝑒́𝑠𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑙’𝑒́𝑡𝑎𝑡 𝑜𝑢 𝑙’𝑒́𝑣𝑜𝑙𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑’𝑢𝑛 𝑠𝑦𝑠𝑡𝑒̀𝑚𝑒, 𝑖𝑙 𝑒𝑠𝑡 𝑐ℎ𝑜𝑖𝑠𝑖 𝑒𝑛 𝑓𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑠 𝑙𝑒𝑣𝑖𝑒𝑟𝑠 𝑑’𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑞𝑢𝑖 𝑠𝑒𝑟𝑜𝑛𝑡 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑠𝑒́𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑑’𝑒́𝑣𝑒𝑛𝑡𝑢𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠 𝑚𝑒𝑠𝑢𝑟𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑑𝑜𝑛𝑐 𝑒𝑛 𝑓𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑑𝑒́𝑐𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑎̀ 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑒 𝑓𝑢𝑡𝑢𝑟.

𝑂𝑛 𝑑𝑖𝑠𝑡𝑖𝑛𝑔𝑢𝑒 𝑝𝑙𝑢𝑠𝑖𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑓𝑎𝑚𝑖𝑙𝑙𝑒𝑠 𝑑’𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑝𝑟𝑒́𝑠𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑎𝑢𝑥 𝑑𝑒 𝑏𝑜𝑟𝑑 : 𝑙𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑑’𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑒́ (𝑞𝑢𝑎𝑛𝑡𝑖𝑡𝑒́ 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑖𝑡𝑒, 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑑’𝑎𝑐ℎ𝑎𝑡, 𝑐ℎ𝑖𝑓𝑓𝑟𝑒 𝑑’𝑎𝑓𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠), 𝑙𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟𝑠 (𝑖𝑙 𝑠’𝑎𝑔𝑖𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑐ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑟 𝑛𝑎𝑡𝑢𝑟𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒 𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠, 𝑎𝑐ℎ𝑎𝑡, 𝑓𝑟𝑎𝑖𝑠 𝑔𝑒́𝑛𝑒́𝑟𝑎𝑢𝑥), 𝑙𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒́ (𝑟𝑒́𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡 𝑛𝑒𝑡, 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒 𝑜𝑝𝑒́𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙𝑙𝑒), 𝑙𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑑𝑒 𝑞𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑒́ (𝑑𝑒́𝑙𝑎𝑖 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛, 𝑠𝑎𝑡𝑖𝑠𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑠, 𝑟𝑒́𝑐𝑙𝑎𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛)

3 – 𝐿𝑒𝑠 𝑑𝑜𝑛𝑛𝑒́𝑒𝑠 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑔𝑒́𝑛𝑒́𝑟𝑎𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑖𝑠𝑠𝑢𝑒𝑠 𝑑’𝑢𝑛 𝑠𝑦𝑠𝑡𝑒̀𝑚𝑒 𝑑’𝑖𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛 (𝑆𝐼𝐺). 𝑅𝑜𝑏𝑒𝑟𝑡 𝑆. 𝐾𝑎𝑝𝑙𝑎𝑛 𝑒𝑡 𝐷𝑎𝑣𝑖𝑑 𝑃. 𝑁𝑜𝑟𝑡𝑜𝑛 𝑜𝑛𝑡 𝑒́𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑒́ 𝑢𝑛𝑒 𝑚𝑒́𝑡ℎ𝑜𝑑𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑒𝑝𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑’𝑢𝑛 𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑎𝑢 𝑑𝑒 𝑏𝑜𝑟𝑑 𝑝𝑟𝑜𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓 𝑑’𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒 (« 𝑏𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑒𝑑 𝑠𝑐𝑜𝑟𝑒𝑐𝑎𝑟𝑑 ») 𝑞𝑢𝑖 𝑠’𝑖𝑛𝑠𝑝𝑖𝑟𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑢𝑥 𝑑𝑒 𝑀𝑖𝑐ℎ𝑎𝑒𝑙 𝑃𝑜𝑟𝑡𝑒𝑟 𝑟𝑒𝑙𝑎𝑡𝑖𝑓𝑠 𝑎̀ 𝑙𝑎 𝑐ℎ𝑎𝑖̂𝑛𝑒 𝑑𝑒 𝑣𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙’𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒

4 – 𝐿𝑒 𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑎𝑢 𝑑𝑒 𝑏𝑜𝑟𝑑 𝑒𝑠𝑡 𝑢𝑛 𝑜𝑢𝑡𝑖𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑖𝑙𝑜𝑡𝑎𝑔𝑒 𝑎̀ 𝑙𝑎 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑’𝑢𝑛 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑠𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑜𝑢 𝑑𝑒 𝑠𝑜𝑛 𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑝𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒́𝑐𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑒𝑡 𝑎𝑔𝑖𝑟 𝑒𝑛 𝑣𝑢𝑒 𝑑𝑒 𝑙’𝑎𝑡𝑡𝑒𝑖𝑛𝑡𝑒 𝑑’𝑢𝑛 𝑏𝑢𝑡 𝑞𝑢𝑖 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑜𝑢𝑟𝑡 𝑎̀ 𝑙𝑎 𝑟𝑒́𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑’𝑜𝑏𝑗𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓𝑠 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑞𝑢𝑒𝑠. 𝐶’𝑒𝑠𝑡 𝑢𝑛 𝑜𝑢𝑡𝑖𝑙 𝑑’𝑎𝑖𝑑𝑒 𝑎𝑢 𝑚𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑝𝑖𝑙𝑜𝑡𝑒𝑟 (𝑜𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑒́𝑣𝑜𝑙𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑒𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑓𝑓𝑒𝑡𝑠 𝑑𝑢 𝑓𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑’𝑢𝑛 𝑠𝑦𝑠𝑡𝑒̀𝑚𝑒), 𝑎𝑛𝑖𝑚𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑒 𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑝𝑒 𝑒𝑛 𝑑𝑒́𝑣𝑒𝑙𝑜𝑝𝑝𝑎𝑛𝑡 𝑢𝑛𝑒 𝑟𝑒́𝑓𝑙𝑒𝑥𝑖𝑜𝑛 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒, 𝑒𝑡 𝑜𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑠𝑒𝑟 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑒 𝑏𝑢𝑡 𝑑’𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑠𝑒𝑟 𝑎𝑢 𝑚𝑖𝑒𝑢𝑥 𝑙𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑠𝑠𝑜𝑢𝑟𝑐𝑒𝑠

5 – 𝐿𝑒 𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑎𝑢 𝑑𝑒 𝑏𝑜𝑟𝑑 𝑝𝑟𝑜𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑣𝑎𝑙𝑖𝑑𝑒𝑟 𝑒𝑡 𝑑’𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒𝑟 𝑙𝑎 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑒 ; 𝑙𝑒 𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑎𝑢 𝑑𝑒 𝑏𝑜𝑟𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑖𝑙𝑜𝑡𝑎𝑔𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑡𝑡𝑟𝑒 𝑙’𝑜𝑝𝑒́𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙 𝑎𝑢 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑒.

𝑈𝑛 𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑎𝑢 𝑑𝑒 𝑏𝑜𝑟𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑖𝑙𝑜𝑡𝑎𝑔𝑒 𝑒𝑠𝑡 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑒́ 𝑑’𝑢𝑛 𝑒𝑛𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒 𝑑’𝑖𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑑𝑒́𝑓𝑖𝑛𝑖𝑠 𝑝𝑎𝑟 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑒𝑛𝑠𝑢𝑠, 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒́𝑑𝑢𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑒𝑐𝑡𝑒 𝑑’𝑖𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒́𝑑𝑢𝑟𝑒𝑠 𝑑’𝑒𝑥𝑝𝑙𝑜𝑖𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 (𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑠𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒́𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡𝑠). 𝐼𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑟𝑒́𝑝𝑜𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑎𝑢𝑥 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓𝑠 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑠𝑢𝑖𝑣𝑎𝑛𝑡𝑠 :

– 𝑒́𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒𝑟 𝑙𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑛𝑐𝑒,

– 𝑟𝑒́𝑎𝑙𝑖𝑠𝑒𝑟 𝑢𝑛 𝑑𝑖𝑎𝑔𝑛𝑜𝑠𝑡𝑖𝑐 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑠𝑖𝑡𝑢𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛,

– 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑢𝑛𝑖𝑞𝑢𝑒𝑟,

– 𝑖𝑛𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑟,

– 𝑚𝑜𝑡𝑖𝑣𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠,

– 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑒𝑠𝑠𝑒𝑟 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑐̧𝑜𝑛 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑖𝑛𝑢𝑒.

𝗖𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻:

𝘓’𝘦́𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘶 𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦𝘢𝘶 𝘥𝘦 𝘣𝘰𝘳𝘥 𝘥𝘰𝘪𝘵 𝘦̂𝘵𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘩𝘦́𝘳𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘭’𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘨𝘳𝘢𝘮𝘮𝘦 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦. 𝘊𝘦𝘵𝘵𝘦 𝘤𝘰𝘩𝘦́𝘳𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘹𝘪𝘴𝘵𝘦 𝘢̀ 𝘥𝘦𝘶𝘹 𝘯𝘪𝘷𝘦𝘢𝘶𝘹 :

𝘈𝘶 𝘯𝘪𝘷𝘦𝘢𝘶 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘴𝘦𝘮𝘣𝘭𝘦, 𝘭𝘦 𝘳𝘦́𝘴𝘦𝘢𝘶 𝘥𝘦 𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦𝘢𝘶𝘹 𝘥𝘦 𝘣𝘰𝘳𝘥 𝘦́𝘱𝘰𝘶𝘴𝘦 𝘭’𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘶𝘭𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘯𝘪𝘷𝘦𝘢𝘶𝘹 𝘩𝘪𝘦́𝘳𝘢𝘳𝘤𝘩𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴. 𝘓𝘢 𝘭𝘪𝘴𝘵𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦𝘢𝘶𝘹 𝘥𝘦 𝘣𝘰𝘳𝘥 𝘦𝘴𝘵 𝘦𝘯 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘶 𝘯𝘰𝘮𝘣𝘳𝘦 𝘥𝘦 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦. 𝘖𝘯 𝘮𝘦𝘵𝘵𝘳𝘢 𝘦𝘯 œ𝘶𝘷𝘳𝘦 𝘭𝘦 𝘱𝘳𝘪𝘯𝘤𝘪𝘱𝘦 𝘨𝘪𝘨𝘰𝘨𝘯𝘦. 𝘊𝘦𝘭𝘶𝘪-𝘤𝘪 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘪𝘴𝘵𝘦 𝘢̀ 𝘳𝘦𝘨𝘳𝘰𝘶𝘱𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘧𝘧𝘦́𝘳𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦𝘢𝘶𝘹 𝘥𝘦 𝘣𝘰𝘳𝘥 𝘴𝘰𝘶𝘴 𝘶𝘯𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘦 𝘤𝘢𝘭𝘲𝘶𝘦́𝘦 𝘴𝘶𝘳 𝘭’𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘨𝘳𝘢𝘮𝘮𝘦 ;

𝘈𝘶 𝘯𝘪𝘷𝘦𝘢𝘶 𝘥𝘦 𝘤𝘩𝘢𝘲𝘶𝘦 𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦𝘢𝘶 𝘥𝘦 𝘣𝘰𝘳𝘥, 𝘭𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘳𝘦𝘵𝘦𝘯𝘶𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘤𝘦𝘳𝘯𝘦𝘯𝘵 𝘴𝘱𝘦́𝘤𝘪𝘧𝘪𝘲𝘶𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘢 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘶 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦 𝘲𝘶𝘪 𝘦𝘯 𝘦𝘴𝘵 𝘭𝘦 𝘱𝘳𝘦𝘮𝘪𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴𝘵𝘪𝘯𝘢𝘵𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘦𝘵 𝘤𝘰𝘶𝘷𝘳𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘰𝘪𝘯𝘵𝘴 𝘤𝘭𝘦́𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘥𝘦́𝘭𝘦́𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘲𝘶’𝘪𝘭 𝘢 𝘳𝘦𝘤̧𝘶𝘦.

Crédit images:

𝗔𝗻𝘀𝗲𝗹𝗺𝗲 𝗩𝗶𝗰𝗮𝘁 𝗔𝗗𝗔𝗗𝗝𝗔

𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗲𝗻 audit, 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ et finances

𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝗴𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 & 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹